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EXP-MMS市场费用管理解决方案

  您可能出现的困惑:

为了花钱而花钱,是为了把收入一定费比的计划和预算这笔钱花掉;

花钱支持经销商市场活动,时间一长造成不给费用,经销商不打款、不销货;

花钱支持经销商市场活动,但这钱并没有花费到相应的地方,甚至被部分截流;

花钱产生效益了,但到底花到哪些地方、奖惩多少效益不清楚、无法追踪;

哪些活动产生的效益大、哪些区域适合什么样的活动无法统计和分析;

没有预算,只有一个费销比来控制应该可以花多少钱;

有了预算,但在过程中钱花了,而收入未达成,结果利润率比较低;

去年、甚至前年的费用到现在不没有核销,而当事人已经换了几轮;

无法准确地告诉经销商有多少费用报销了、在核销中的流程有多少;

无法准确地分析哪些市场活动是有效的、哪些没有效,无法成为一个有记性的企业;

……

  根据多年为企业进行市场费用管理系统的实际,我们总结出市场费用管理的四个层次,详见下图:

 

剑齿虎可以为您提供的服务:

  我们为您提供市场费用从预算、营销案计划申报、营销案活动执行、营销案活动情况督查、营销案结案报告到营销案费用核销的全生命周期管理。

 

剑齿虎市场费用管理系统给您带来的价值:

  企业可以清晰地知道市场费用来自哪里(占用了年初哪笔预算),去到哪里(用什么形式花费到哪个渠道终端);

  在营销案执行过程中,让业务人员主动去监督和辅助经销商的终端去执行公司的市场活动,并且将相关数据、协议和活动现场照片进行收集并传递到系统中,增加业务人员的主动意识,而不是到了核销时被动地为了达到核销标准而去准备这些资料信息,从而为业务人员一个正向管理的引导;必通过对市场活动核查,能够有效地监督市场活动的实际执行情况,并对没有执行到位的终端门店一个准确的评价,以减少虚假活动占用公司资金的现象;每一个市场活动到终端,能够有效地控制费用的去向,加上对活动的核查,减少和避免资金被截流的可能;增加市场活动结案报告,使得业务人员在活动开始有策划,活动结束有结案,认真总结活动实际执行的效果,能够总结经验教训,让企业成为一个有记性的知识型企业;

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